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销售技巧:将再强 莫能代君王http://www.158.biz 2006-10-10 主题词:企业,设立办事处,上市公司
产品过剩 销售变经理 忽如一夜春风来,销售突变大区经理…… 孙:上一期我们讨论了接二连三几个新任Country Manager的落马事件,从表面来看和他们激进地变动人事的做法有关。现在我们向上追溯一下,之所以会形成这种局面,根源在哪里? 吴:其实人事变动是每个公司都有的,就算再强的大型企业,也避免不了。从大形式来看,互联网泡沫破灭之后,全球IT行业总经理的调动情况也非常频繁。就算纳斯达克上那些上市公司,他们的总裁也有很多的变化,这说明他们的压力也很大。 我们看1992年的中国,那个时候外企在中国的发展很慢,基本都是设立一些办事处,做一些报告,以便了解中国市场。 举个例子,上世纪80年代,国外有家很大的企业在北京设立办事处,找了一个留学多年的人做中国区总经理,也只不过就在国贸租了一间房间,找一个秘书,做一下汇报的工作,根本没有单子的事情。因为根本没人关心中国的市场,很多人认为红色中国哪有什么市场。设个办事处,意思就是在中国放一只小蚂蚁,放在这就行。于是这个人不久以后就辞职了,因为他每天坐在那里不知道该做什么,也没人管他,没有压力,没有意义。 所以在这个时代,很多外企就是在理解中国而并非开拓市场。但是中国的变化超出西方很快,常常中国5年的变化相当于西方50年的变化。 后来97年的时候,美国遭遇了经济风波,但中国就不同,亚太金融风暴没有影响到中国,在这种情况下,大家注意到中国可能是以后发展的重心。 以97年以前,中国区的经理都过着平静的日子,没有大的错误就没有事情。97年之后人们越来越重视中国市场的时候,要投入,要了解中国。所以越来越多的CEO来拜访中国,对中国的重视程度越高,就说明他需要有人来做沟通。 所以97年到2001年,很多中小型公司在中国设立办事处;而另外,全世界都发现了一个问题,就是产品过剩。所以你会很奇怪,今天某某还是一个企业的Sales,明天就变成另外一个企业的Country Manager,然后一堆的Country Manager忽然冒出来。 狂飚业绩 适得其反 一味追求浮夸业绩,反而自毁前程…… 赵:正如你所说,2001年以来中国市场的增长速度让世界瞠目,所以我觉得很多外企就是抱着一个快速开发市场的目的来中国的,而且他们的做法很直接,就是跑到大企业挖最好的Sales来做Country Manager,而且公司的要求也是希望他们尽快作出业绩的。 (中国招商加盟网 158.biz) 但是我有个疑问,我认识一个上任一年多被拿下的Country Manager。但是他的业绩做得很好,一年之内增长了140-160%,还利用国内一些实力比较强的IT公司在全国铺了很多路。可以说为这个企业在大陆的发展作出了很大的贡献,但种种这些成绩都没能成就他,他离开的理由很简单,还是像我们上次说的一样,违反了公司用人的原则。 这让我觉得很矛盾,一方面上面想提升业绩,另一方面,他做了这么出色的业绩却掩盖不了一点点错误,况且这所谓的错误也是为了业绩增长。 吴:你理解得有偏差,老外聘你做经理并不是让你开始就狂冲业绩的。我觉得这些外企在接触中国的时候,还是希望在2、3年能达到一个增长,因为所有的CEO想的是稳定可靠的持续增长,符合逻辑的有序增长,他们并不一定要求一个很高的销售额。 但是他招来的Sales不这么想。所有的Sales都有一个习惯,就是我的业绩一定要比前一个季度有所提高。但是以前的数额是别人给他定的,现在的数目是他自己定的。假设你在以前的企业一年做5个Million,你就认为现在做2、300个Million不在话下,但是这种思路是不对的。一些中小型企业在中国还没有市场的时候,很可能第一季度只有几万而已,但是很多Country Manager都不认为这是合理的,他就会去找一些关系很密切的渠道,但这样以来很可能误了自己。 孙:说到渠道,好像国内很多人都是这么做的。就有这样一个大代理告诉我,Country Manager是否能坐得稳,总代在里面发挥很大的作用。你说CEO看的是持续增长,但是对于小厂商来说,可能就是业绩。 赵:我也比较同意这个代理的说法,我亲眼见到过一些这样的外国公司,他们来到中国目的就是奔着Number来的,甚至有人就是为了这个目的去别的公司挖一些能干的Sales。他说他在中国什么都没有,所以他要一个能帮他打开市场的人,而且他明确说,不要那种整天西装革履只会坐在办公室里做规划的人。 吴:要求业绩可能是亚太区企业的统一特点。但是我们要看一个IT公司,首先看他的风险投资,一般美国的上市公司都求一个稳,但是亚太地区的公司都比较急功近利。 赵:你这么一说,好像确实是这样,我所说的这些公司大部分都是华人在参与的。
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